【網路熱賣產品】NASA用人術：打造你的夢幻團隊~暢銷書籍
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商品訊息描述:
用座標算個性，幫團隊轉好運！
NASA用一個XY座標圖，畫出4種「個性星座」，根據不同的團隊文化和成員性格，採取對應的方法趨吉避凶。2019熱銷商品10年來，NASA的500多支專案團隊，
2,700多位科學家、工程師和經理人都說好用，
你也可以管理個性，決定團隊的命運。每個成功的組織都需要高績效團隊，但是技術型人員首選往往排斥過於情感化的傳統團隊建立方法。折扣為了改善NASA技術團隊的溝通、績效與士氣，前任NASA天文物理學部門主任佩勒林博士發展出本書所介紹的團隊建立方法，這種量化方法的成效已經有實例可證，而且所需花費的時間和資源遠少於傳統方法。「四面向法」在過去五年當中，有效協助數百支NASA專案團隊、工程團隊和管理團隊提升績效，這些團隊的成員包括NASA最複雜計畫（例如太空梭、太空望遠鏡、火星機器人、登陸月球）的人員。本書詳盡解釋「四面向法」如何應用於任何組織，並介紹快速、免費的線上行為評量工具，幫助你的團隊及團隊成員了解彼此，評估影響團隊績效的重要因素——社會背景（social context）。對於排斥過度情感化訓練方法的技術型團隊，這些簡單、2019流行商品兼顧情感與邏輯層面的方法和工具非常具有吸引力。佩勒林把取自其物理學背景的簡單原則，應用於團隊建立這們藝術之上，例如他使用座標系統，把團隊績效特徵剖析為可據以採取行動的成分。本書的另一重要特色是，作者使用大量有趣的實例輔助解說，這些例子取材自他擔任NASA天文物理學部門主任長達十年和輔導NASA及其他業界團隊長達十五年的實際經驗。例如，他敘述本書中介紹的方法如何幫助他成功推動哈伯瑕疵鏡片維修太空任務。網購達人此外，作者也介紹許多可以從網站上免費下載的工具，這些工具可幫助你：
● 辨識團隊成員的天生性格
● 診斷你的團隊/組織的文化磁場（並和你的客戶的文化磁場相較）
● 診斷你的計畫心態的一致性
● 學習如何滿足人們希望受到你重視、包容、與感激的需要
● 「改變背景工作表」（Context Shifting Worksheet），這是改變社會背景以提升團隊績效和成果的最有效工具。僅此一檔本書特色1,可以利用一個座標，將管理團體績效無解的問題，變成兩個難解的問題。2,運用「四面向法」展現像甘地、歐巴馬這些超級領袖魅力的演說技巧。3,利用「四面向法」有效爭取公家機關的各類標案。4,免費使用www.4-Dsystems.com網站上的評量工具作者簡介限定折扣價查爾斯．佩勒林（Charles J. Pellerin）擁有天文物理學博士學位，曾任NASA哥達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調查師，之後擔任NASA天文物理學部門主任，於任內構思「大太空觀測站」（Great Observatories）計畫，推動建構四大太空觀測站，並掌管哈伯太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計畫。在發現哈伯瑕疵鏡片後，佩勒林成功推動太空維修任務，並因此獲頒NASA二等傑出領導獎章。最近流行產品佩勒林於一九九五年自NASA退休，獲頒NASA最高榮譽的傑出服務獎章，之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會性因素對計畫及團隊成敗的影響，並發展出「四面向法」，用以輔導NASA以及其他企業的專案團隊，幫助改善團隊績效。網路人氣商品top10◎ 作者網站：www.4-dsystems.com譯者簡介李芳齡專事譯作，譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《杜拉克─管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜─最適者再生》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《新帝國遊戲》、《超級資本主義》、《開放式經營》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》等近
六十多部。
上班族省錢大作戰
商品訊息簡述:
作者： 查爾斯．佩勒林
新功能介紹- 原文作者： Charles J. Pellerin
- 譯者： 李芳齡
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2010/04/29
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中市小六生 近22％將讀私中 | 中小學 | 文教 | 聯合新聞網
台中市今年有2.5萬名國小畢業生，教育局統計22％將讀私中。 記者喻文玟／攝影 分享 facebook 台中市報考私立國中風氣盛行，今年有2.5萬名國小畢業生，教育局統計，有近22％、超過5分之1的國小畢業生都去讀私中，讀公立國中的學生僅2萬多人，公立國中今年減4班；國小部分，熱賣產品人氣產品排行榜不減反增，小一增加60熱賣商品英文網拍熱門商品班。教育局表示，家長選擇讓孩子讀私中，是教育自由市場，中市報考私中人數雖多，但已從源頭嚴格控管，近幾年不再核定增加私校班級數，鼓勵公立國中辦學「校校有特色」。. } }); } 公立國中近年招生不易，校長、主任要親自去國小招生，許多公立國中校長說：「升高年級就要『下手』，寒、暑假辦體驗營，讓家長肯定辦學特色」，逐年少子化的趨勢下，只要報到人數持平，就要偷笑。為什麼台中市的家長這麼熱中私中？忠明高中教務主任陳建銘認為，主要是搶購網購達人十二年國教、台灣長期教改導致升學制度存在「不確定性」，家長仍希望「升學導向」，和十二年國教「適性揚才」完全背道而馳。現在明開箱文首選訂私中禁止以「考試」方式招生，每年仍以「成長營」、「探索營」、「挑戰營」方式篩選學生，家長覺得同儕素質一致比較安心有保障。陳建銘認為，要說服家長改變「升學至上」觀念很難，平心而論，公立國中的好處是讓孩子熟悉「正常的教學環境」，不是扭曲變形以考試當作唯一目標，13到15歲是孩子夢想探索的階段，也是培養自主學習的時機，不是別人安排好怎麼念書，等到脫離雙親和私校面面俱到的呵護，到大學或出社會怎麼獨立思考？教育局表示，108課綱上路，鼓勵公立國中特色辦學，甚至可結合公立高中、職一起攜手，讓孩子多元探索。教育局說，台中市未來私中都不會再核定增加班級數，近年有私立國小申請增班，會視狀況核定，目前全市僅核定國小私校招生人數2000多人。
大立光轉讓持股 會計師：家族企業傳承典範
（中央社記者邱柏勝台北20日電）大立光執行長林恩平等4大股東同步大舉申報轉讓6090張持股予茂鈺紀念股份有限公司，強調是為永續持有大立光股票。會計師表示，這是台灣企業透過家族控股公司進行傳承的典範。
大立光4大股東18日首度同步大舉申報轉讓持股，創辦人林耀英申讓1000張、林恩舟1250張、林恩平2640.146張及林恩舟配偶1200張，4人轉讓股票總計約市值新台幣235億元。
大立光發言體系表示，茂鈺紀念股份有限公司目前正在籌備中，與林茂鈺紀念股份有限公司是不同的公司，茂鈺紀念股份有限公司主要股東為轉讓持股的4大股東，主要是為了永續持有大立光股票，永續經營為考量，已經規劃一段時間，不會出脫持股，也與節稅考量無關。
資深會計師指出，像大立光這種深具指標性的公司，成立家族控股公司，「一定已經知會國稅局」，且一切都攤在陽光下，不會有避稅空間，只有「延緩繳稅」的效果，因此大立光此舉應該單純是為了家族傳承考量。
會計師說，股利所得稅改上路後，大股東的股利所得分離計稅、合併報繳，稅率為28%，以控股公司名義持有大立光股票，若不分配股利給股東，雖然不用繳所得稅，但公司仍須繳納5%的未分配盈餘稅。且個人出售股票所得雖免課證所稅，但公司出售股票所得超過門檻，仍須繳納最低稅負，因此對林耀英家族而言，成立家族控股公司的目的應非節稅，而是為了家族傳承。
會計師認為，林耀英家族不以投資、而是以「永續持有大立光股票」為目的成立控股公司，相當具指標性，或許可吸引更多國內企業跟進，對家族企業傳承有其正面意義。（編輯：蘇志宗）1070920
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