【新書排行榜】擁有藍海又怎樣- 你有行動路線圖嗎- （Implementation）~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 企業願景不會自動生根發芽
本書教你如何透過有效率的執行流程
將策略性計畫，變成爆炸性成果
實現策略願景的必要指南好書推薦企業執行長如果無法達成公司的策略目標，通常不是因為願景有疏漏，而是他們無法有效執行那個願景。倘若缺乏嚴謹的執行過程，將策略從董事會推動到各階層、各部門，那麼要部署重要的企業計畫，即使並非不可能，也是非常困難的。
讀完本書之後，你將學會如何：＊診斷企業計畫的省錢大作戰執行能力
＊激勵並參與你的專案小組
＊監督和報告計畫與投資報酬率
＊開發新產品、進入新市場折價券代碼、建立並強化品牌價值
＊促成企業改變和成長
＊避免會造成策略執行脫序的陷阱
＊建立和最新出版維持競爭優勢
專業推薦1.劉水深(中華民國管理科學學會理事長、空中大學校長)
2.游文人(英國CP值超高電信BT台灣區總經理)
原文書各界推薦讚語「亞倫．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的著作……提供領導人一套實用的流程，以找出和管理策略性計畫。」──安迪戰利品．庫克（Andy Cook），富士軟片電子影像公司總經理
「每位主管，尤其是領導全球性企業的主管，都該一讀這本書。本書提供清晰的地圖、架構和實用工具，確使企業能達成最重要的計畫。」──唐鍾雄，吉寶岸外與海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席
「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達．帕克．赫德遜（Linda Parker Hudson），總體動力、軍力和技術產品公司（General Dynamics,Armament and Technical Pro必看好書ducts）總裁
「如果你也像我一樣，領導一個有著十多個策略專案的企業，那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，聖地牙哥統一港區公司（Unified Port District必買清單）總裁兼執行長
「本書易讀易懂，將改變你領導和執行的方法。」──人氣產品小丹尼爾．帕克(Daniel F. Packer Jr.)，紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長
本書優勢2004年《創新者的解答》、2005年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上面，但徒有「創新」、「策略」還不夠，企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補了《創新者的解答》與《藍海策略》的不足，以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素，同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。
本書特色1. 強調企業策略執行面效能的重要性：作者指出，企業成功與否受兩個因素影響：策略的品質，以及執行策略的效能，兩者缺一不可。然而，策略只是指引了一個方向，必須要透過策略性計畫而執行策略，才能促成進步。本書針對策略的執行面提出了具體的步
驟與方法，幫助讀者定義、排序並管理由策略演變而來的重要計畫，以引導出企業競爭優勢，成就事半功倍的管理。
2. 提出策略執行的七大成功要素：企業領導人如果缺乏一套健全縝密的流程來進行策略規劃，以及支持企業策略的執行計畫的話，輕則造成缺乏效率，最糟的情形甚至會害企業垮台。作者對此提出七個幫助企業成功執行策略的要素，包括新計畫確認、新計畫排序、新計畫組織架構、新計畫文化、新計畫角色、新計畫管理流程、新計畫報告/監督。領導人在這七個階段中分別得扮演方向設定者、決策者、嚮導、溝通者、激勵者、障礙移除者和衝突排解者的角色。這套循序漸進的系統化流程絕對值得企業領導人投資時間學會。
3. 提醒會使策略執行脫軌的八大陷阱：作者明確點出企業在策略執行上最容易發生的問題，包括計畫不正確、新計畫超載、未備妥正確架構、未備妥支持性的新計畫環境、未讓對的人以對的方式參與、新計畫管理未使用共通語言、未能準備一個有效能的監督回報系統、耐性不夠。領導人有責任幫助企業趨吉避凶，以有限資源達成預期的改變。
作者簡介亞倫．布瑞奇（Alan P. Brache）美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資歷。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。
山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）2019流行商品美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）副總裁，擁有幫助無數國際企業執行改革計畫的經驗，因而直接導引出本書許多概念和工具的形成。包德利-史考特創造並管理許多該公司的歐洲策略專案管理顧問法，讓客戶透過結合改變與計畫管理解決方案，成功執行策略。
譯者簡介袁世珮台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。
商品訊息簡述:
作者： 亞倫．布瑞奇&山姆．包德利-史考特
新功能介紹- 原文作者： Alan P. Brache&Sam Bodley-Scott
- 譯者： 袁世珮
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2006/07/25
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
川普對墨西哥課稅 台灣電子五哥影響看這裡 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網
川普。美聯社 分享 facebook 自稱「關稅人」的美國總統川普又出招，宣布對墨西哥所有輸往美國產品加徵5%關稅，並威脅關稅將逐步上調，由於台灣電子五哥多數於墨西哥設有工廠，在出口至美國市場，引發市場擔心，影響代工廠營運，尤其以緯穎（6669）在墨西哥生產比重最高，導致今（31）日緯穎盤中股價重挫逾8%，母公司緯創也同步大跌，而緯穎落難，也讓市場聯想廣達是否有「轉單效應」，股價盤中大漲逾4.5%。川普為解決美墨邊境圍牆問題，對墨西哥打起關稅戰，宣布自6月10日起對進口至墨西哥所有產品徵收5%關稅，他同時威嚇，稅率將從7月1日起逐月上調，到10月1日起稅率將上調至25%。. } }); } 由於台灣電子業先前看上美墨邊境設立的保稅區享有稅率優惠，多數廠商於當地設立工廠，在出口至美國市場。以電子代工廠來看，緯創、英業達、仁寶、鴻海及和碩等皆在墨西哥設有工廠。不過，各家由於產品及策略不同，在墨西哥佈局大小比重不一。像緯創在當地就設有伺服器及TV組裝產線，而專攻白牌伺服器製造的子公司緯穎，多數伺服器訂單是由母公司緯創負責代工，採用緯穎接單，再委由緯創製造的策略。加上緯穎客戶搶先看省荷包多為美系廠商，比重超過八成，引發市場投資人恐慌，導致今日盤中股價重挫近9%，緯創也一度下跌5%。英業達在墨西哥同樣為伺服器產線，但由於比重不高，今日僅在平盤上下震盪。仁寶、鴻海、和碩股價不受影響股價上揚，而廣達因沒在墨西哥設廠，僅在美國設有小人氣產品排行榜限時產品型組裝廠，且由於緯穎客戶與廣達互有重疊，緯穎受難讓市場聯百貨優惠網友超推想是否有「轉單效應」，帶動廣達盤中大漲逾4.5%。仁寶先前在墨西哥設有電視組裝廠，但後續因客戶策略轉變，該廠現階段正評估接下來進一步策略，對於營運沒有影響。鴻海在墨西哥廠區業務多元，且在美國威斯康辛州打造生產據點，加徵關稅對營運影響也不大。而和碩目前墨西哥廠區主要業務以維修居多，對營運佔比影響小。台灣代工廠先前因美中貿易戰，紛紛有意在海外轉移據點，墨西哥就是業界公認可以靈活調度的國家，和碩董事長童子賢先前就指出，客戶有考量擴大在墨西哥的據點，主因最近經濟局勢變化較大，讓和碩與客戶洽活動產品談不少據點布局。
蝦密？！起司會誘發偏頭痛 原來這些食物都要少碰！
偏頭痛是困擾許多人的毛病，一般會在頭的一側隱隱作痛，並且會感受到脈搏性，好像有東西在那邊跳，這就是典型的偏頭痛症狀。而引發偏頭痛的原因非常多樣與複雜，但還是有一些撇步能預防或減輕偏頭痛的發生喔，今天就讓蒼藍鴿醫師來為我們講解一下吧！
蒼藍鴿醫生表示，有一些食物已經被證實會引發偏頭痛了，例如：起司、鹹食、加工食品，還有另外不規律的三餐、過量的咖啡因、酒精...因此有偏頭痛病史的人，要儘量減少這些食物的攝取！而廣為人知的「味精」、甜味劑「阿斯巴甜」，也可能是引發偏頭痛的元兇。
除了食物、飲品、調味劑，強烈的感官刺激、睡太多、太少、時差、壓力大，都可能是病因之一。偏頭痛算是「原發性頭痛」的一種，主要是因為我們腦部的痛覺受器對疼痛太敏感。導致腦中一些神經傳導物質的變動、或是血管的放鬆收縮就容易引發頭痛。因此基本上照著以上的預防方法做，就會有很大的緩解。
不過若是做了卻沒有改善，那很有可能你的頭痛並不是偏頭痛，建議去詢問專業醫生才能找出病因喔～
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