【商品】利用衝突：忘掉你學過的營造團隊合作！歷任Google、GE的專家教你，讓彼此沒共識的部屬一同完成大事~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 聯想集團、奇異（GE）、華頓商學院教授、大都會人壽保險、紐約愛樂樂團……
以及更多財星500大企業主管? 重磅推薦！必看好書
人氣商品◎披頭四成員約翰藍儂和麥卡尼互相網路熱銷產品敵視，卻合作發行了13張專輯。
◎當蘋果電腦瀕臨破產，賈伯斯回鍋竟選擇和勁敵微軟合作，轉型再創霸業。
◎與會者一致通過某項決策，通用汽車總裁史隆為什麼嚴厲要求：「下次再議」？
因為這些人都知道，想成就大事，過程中沒有或沒利用衝突，是不行的。
本書作者傑夫?迪葛拉夫曾任GE、可口可樂、Google、賓士等
財星500大企業的顧問並在《Inc.》、《財星》等媒體撰文；
他發現，在財星500大企業中，
那些高績效主管從來不跟部屬談團隊合作，更不會想當組織裡的和事佬，
他們反而擅長與自己毫無共通點的人對話，
且延攬以下四種性格完全不同的人進入團隊，這四種人分別是：
藝術家、工程師、賢哲與運動員性格者，讓這些成員彼此「就算沒共識，也能共事」。
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◎用你自身的缺點而非優點，找人才
．肯定自己的缺點，然後授權：
某位主管績效不彰，因此向營運長反映都是部屬辦事不力。
沒想到營運長卻要精選他：「去問問你底下的人，你這位主管哪裡不稱職。」
團隊的績效就此提升，為什麼會這樣？
．找零共通點的人對話：
多數人喜歡找同溫層，但好主管的周遭應充滿性格和自己不一樣的人。
所以，你得先培養組織的「不適感」。
◎這位部屬非常不平易近人？那你更得留住他
．藝術家獨闖有風險，得找工程師互補：
藝術家性格的人天馬行空，所以你要找重視標準流程的工程師幫他，
賢哲思維的人重文化培養，所以進步緩慢，你得用好強的運動員思維者逼他；
把這四種截然不同的人放在一起會怎樣？衝突必然發生，但好處超乎你想像。
怎麼知道你或部屬是哪一種性格？本書提供9個題目測試，結果馬上出來。
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◎別急著當和事佬，你要壓抑打圓場的衝動
?怎麼做？先使用對方習慣的用字遣詞：
對藝術家性格的人說話時，要多問開放性問題；找工程師說話，多給統計數據；
那麼，對運動員思維和賢哲思維者，什麼才是他們最關心的？
活動產品．衝突時別找對錯，要找觀點：
你的組織裡，有那種就算意見不同，還是會勇敢表達的人嗎？你要先找他對話。
而且，動腦開會時不要指定一個人打會議紀錄，為什麼？
找便宜
不要和諧、彼此不適、更沒有共識，居然是創造高績效團隊的主因，
你不信？本書會給你意想不到的答案。
各界推薦非逛不可
聯想（Lenovo）科技長兼策略長／彼得?霍騰修斯（Peter D. Hortensius）
奇異年終募集公司（General Electric）商業創新副董事長／貝絲．康斯托克（Beth Comstock）
先正達（Syngenta）全球產品開發長／約瑟夫?百倫（Joseph Byrum）
李爾（Lear）公司總裁兼執行長／麥特?席蒙奇尼（Matt Simoncini）
聖安東尼奧馬刺隊的總經理（San Antonio Spurs）／比福德（R.C. Buford）
華頓商學院的心理學與管理學教授／亞當?格蘭特（Adam Grant）
政大 EMBA 執行長／邱奕嘉
《經理人月刊》總編輯／齊立文
醫師、臺灣菲斯特顧問／楊斯棓
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商品訊息簡述:
作者： 傑夫‧迪葛拉夫, 史丹妮‧迪葛拉夫
新功能介紹- 原文作者： Jeff DeGraff, Staney DeGraff
- 譯者： 洪慧芳
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/09/03
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
斥資5000萬蓋豐原人行橋 結構有問題再花3千萬補強 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網
台中豐原X型斜張跨橋，經土木技師鑑定後，結構安全有問題，再籌措3000萬元補強。 圖／台中市新聞局提供 分享 facebook 豐原葫蘆墩公園有座X型斜張跨橋，斥資5000萬元，完工5年仍未開放，經特惠活動折價券代碼土木技師鑑定，結構安全有問題，市府評估得再花3000萬元補強結構。台中市政府建設局長陳大田說，將籌措預算，補強結構安全後開放，同時將追究相關責任，不排除向廠商求償。這座X型斜張跨橋位於豐原區五權路、圓環北路口，串連豐原葫蘆墩公園第四、五園區，僅供行人通行，但迄今已完工5年，仍未開放通行，全案曾遭監察院糾正。. } }); } 根據糾正報告，這座跨橋8年前規畫設計，102年10月工程發包後，經過2次大規模結構變更，驗收時發現鋼索尺寸與設計不符，上班族省錢大作戰熱銷商品當時的豐原區公所卻同意減價收受， 104年底驗收合格，但現好用商品推薦在還不能使用。台中市議員陳清龍質疑這座人行橋何去何從？市府要拆除重建？還是要再花錢補強結構？尤其台中花博落幕後，葫蘆墩公園要恢復正常使用，這座人行橋不能再擺爛下去。台中市建設局表示，這座橋當時由豐原區公所發包，但發生設計不當、驗收減價收受等問題，區公所與施工廠商正在訴訟；土木技師公會鑑定後，認為結構安全仍需補強，初估要再花3000多萬元。陳大田說，市府將釐清、追究責任，包括非逛不可超值推薦區公所與廠商的訴訟責任，當初設計不當、減價驗收等問題；市府將籌措經費，補強結構後再開放通行，目前X橋仍不會開放。
想看台大名醫一號難求？ 轉診每周3千掛號名額免搶
▲「一號難求」的台大醫院啟動星月計畫，將提供保留轉診名額給合作院所。（照/台大醫院提供）
匯流新聞網記者陳鈞凱/台北報導
台大醫院因為名醫滙聚，掛號一向「一號難求」，但現在只要透過分級醫療、轉診，真有需要的病人不必再苦等。台大醫院今（20）日宣布正式啟動「星月計畫」，與北北基地區306家院所簽約結盟，預計在現有每一診額外保留2個掛號名額給合作的院所轉診之用，每周可有3000個名額給合作院所病人轉入。
台大醫院院長何弘能表示，「台大星月計畫」透過結盟院所的攜手合作，將建立病人互轉、資訊互通及知識交流的醫療網絡，並推動「聰明就醫一二三」指南，建議每個人要有「一」個家庭醫師，不在超過「二」家醫療院所就診，不看超過「三」個慢性病門診。
台大醫院指出，將提供民眾參與星月計畫的家庭責任醫師參考名單，鼓勵輕症病人可就近前往就醫諮詢。該院也會建置專屬的電子資訊平臺，提供台大醫院掛號名額給合作院所醫師，合作院所的醫師也可在完善的資安環境中查詢所轉出與轉入病人的相關病歷資料，確保病人均能獲得最佳的照護資訊銜接。
健保署署長李伯璋今天也出席簽約記者會，他強調，今年以來各大醫學中心與區域醫院帶頭進行醫療資源的垂直整合，目前全台已有近70個體系組成聯盟，逾5000家診所加入，這是台灣醫界首次願意拋棄門戶之見，進行上下游垂直整合、醫院及診所間分工合作，協助病人就醫上轉及下轉。
李伯璋說，台大醫院星月計畫是最後一塊重要的拼圖，希望透過星月計畫的推動與運作模式，可以為國內建立永續的分級醫療健康照護體系，減少醫療資源不當耗費，達到民眾、醫療院所及健保三贏。
照片來源：台大醫院提供
【匯流筆陣】
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