【超值推】建立當責文化：從思考、行動到成果，激發員工主動改變的領導流程~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 網購人氣產品網友超推a省錢達人>最新2019熱門產品 透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化，
改變文化，就能改變成果，
啟動變革，強化競爭力！
無論是公司老闆還是企業領導者，都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實，成果的根源就在於文化。開箱炫耀文
文化，就是「我們這裡（公司、企業或組織）是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績，實際而且長久的方法，就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔（result pyramid），幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。
經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化，就能改變成果。禮物
本書的作者羅傑?康納斯（Roger Connors）和湯姆?史密斯（Tom Smith），是當責觀念的奠基者和長期推動者，著有暢銷書《當責，從停止抱怨開始》（The Oz Principle）和《從負責到當責》（How Did that Happen?）。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發，提出簡單明瞭的「成果金字塔」，以高效率、高效能的方法，改變組織上下的思考與行動，確保能達成大家期待的成果。在每一章中，他們分享動人的故事，敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作，成功建立當責文化。
精通加速文化變革的能力，對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言，都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法，提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。
如果繼續做原來的事，就會繼續得到如同過去的結果。然而，倘若想要改寫遊戲規則，就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法，每一位領導者都應精通。因此，如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案，請閱讀本書，進而改變員工的經驗、信念和行動，讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。
這本書告訴領導者如何發揮影響力，建立當責文化，激發員工和團隊主動思考、參與變革，讓組織轉型成功，永保競爭力！
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商品訊息簡述:
作者： 羅傑‧康納斯、湯姆‧史密斯
新功能介紹- 原文作者： Roger Connors、Tom Smith
- 譯者： 吳書榆
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2017/04/15
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
狂！Siakam季後賽新高32分 暴龍首戰勝勇士
NBA總冠軍戰，第一場由主場的多倫多暴龍，迎戰衛冕軍金州勇士，暴龍雖然是首次打總冠軍戰，但表現毫不遜色，前鋒席亞卡(PascalSiakam)，拿下季後賽生涯新高的32分，主將雷納德(KawhiLeonard)也有好表現，終場暴龍就以118比109，擊敗金州勇士，拿下總冠軍戰的第一勝。
球賽主播：「Leonard跟Thompson，不斷的在爭搶球，暴龍這邊抄到球，長傳到前方給Ibaka灌籃。」
拿到球就是一記暴力猛扣，白色球衣的暴龍，主場迎戰衛冕軍勇士，第二節開始剛果壯漢伊巴卡，馬上用灌籃，嗨翻主場球迷，隨後兩隊開始，激烈攻防。
球賽主播：「DraymondGreen再次把球放進籃框，暴龍開始跑動起來，Siakam後傳給Leonard，上籃得分，你看看，你看看，人高就是吃香，雖然先被追夢綠拿分，但席亞卡跟小可愛，馬上垃圾不落地高空作業，擺進兩分，看看這眉來眼去的助攻，讓勇士球員看傻了眼，半場打完暴龍59比49，10分領先勇士，接下來繼續上演，侏儸紀得分秀。」
球賽主播：「Siakam把球給拋進籃框，這球是他整場的第30分。」
本季大驚奇，就是席亞卡這頭猛龍，這個鉤射順利破網，席亞搏盡版面，這球出手後還不忘摸了卡森斯臉一把，這場比賽他斬獲生涯新高32分，外帶8籃板6助攻，第四節初，暴龍94比87領先7分，這時候換暴龍主將，來秀一手。
球賽主播：「Leonard在找尋防守空檔，防守他的是Rooney，這球三分出手進。」
左運右擺，冷不防拔起來，三分穩穩破網，簡單的訂做就把分數掛上，小可愛這場拿下23分，同樣也有8籃板5助攻，讓球隊保持領先，最後暴龍這球，穩穩鎖定勝局。
球賽主播：「Lowry這個大號三分球出手，空心入網，Lowry三分球外一大步出手，空心破網，終場暴龍就以118比109，守住主場，系列戰先聲奪人。」
多倫多暴龍球員KawhiLeonard：「我們知道對手持續的投籃，打出一波波攻勢，我們該做的就是保持穩定，繼續拚戰。」
多倫多暴龍球員PascalSiakam：「對手是冠軍，我們必須做好準備，在防守上持續的壓迫對手，並試圖讓對方很難找到空檔投籃，但我們知道這只是第一場比賽，他們將會修正並調整，我們必須做好準備。」
暴龍雙俠穩住勝利，包含例行賽，本季已經連續三場戰勝勇士，而勇士吞下這場敗仗，讓他們中斷連12個系列賽，率先開胡的紀錄。
金州勇士隊球員StephenCurry：「他們做了他們該做的事情，拿下在主場的勝利。總冠軍系列賽還很漫長，第二場比賽，我們有機會去修正改進，並且贏得下一場勝利，之後再回到本月限時刷卡折扣我們的主場。」
總冠軍戰菜鳥，首戰拿下衛冕軍，下一場雙方再次對決，總冠軍戰，場場都是激戰。
藍智庫遭促轉會調查 控違反程序正義
【台灣醒報記者陳恩潔台北報導】國民黨智庫國家政策基金會17日遭促轉會無預警要求調查、勘驗，後續更遭質疑地下一樓為「神秘空間」，可能藏有大量黨史資料。國政基金會20日舉行記者會，公開B1空間讓媒體參觀，並邀請數名法律專家出席，強烈譴責促轉會違反「程序正義」，以「綠色恐怖」侵犯人權。並指出促轉會僅為行政單位，卻凌駕於監察、立法、司法之上，形同明朝東廠。
國政基金會司法及法制組召集人何展旭敘述17日事件經過。當天下午5位自稱促轉會人員的人進入基金會，以一紙公文要求進行勘驗、調查，且完全未表明其職稱、身分，對調查依據的相關問題也都不予回答，因此何展旭表示，對方指出國政會沒有正當理由拒絕調查全無道理，因為促轉條例14條明定，促轉會調查人員依法執行職務時，應出示相關證明文件；其未出示者，受調查者得拒絕之。
何展旭指出當天向促轉會人員提問，是否促轉會擅自認定有嫌疑的個人、團體，就隨時隨地有義務接受其調查，促轉會人員竟回答「是」。他認為，至此台灣人權法治已幾乎被侵害殆盡，並表示對台灣人權淪喪表示悲痛，「我看不見轉型正義，只看見國家恐怖主義。」
國政基金會執行長高永光則於基金會中提出「苛政猛於虎」的故事，指出國政基金會是民國89年成立的獨立財團法人，非促轉條例適用對象。而促轉會認定其藏有228歷史文件的根據僅因為其董事長為國民黨黨主席吳敦義。他表示，依照此套邏輯，促轉會也應調查民進黨歷任黨主席掛名董事長的各基金會。高永光將促轉會比擬為明朝東廠，一紙公文喻為皇帝特別授權的「駕帖」，據此任意調查、勘驗民間單位。
針對「消失的B1」，何展旭強調，標示牌上沒有B1僅因為B2是挑高的大型會議場所，B1夾層只有狹隘的音控室、儲藏室等空間。記者參觀時發現，該儲藏室充滿霉味，堆放的都是陳年雜物，並沒有文件存放。
記者會出席人林怡蒼律師指出，促轉會惡意推斷政治文件存在的行為已屬政治操作，而根據促轉會引為依據的促轉條例，促轉會確實有調查權限，但須符合程序正義、比例原則。依照行政程序法，行政機關基於調查事實及證據的必要，得以「書面」通知相關人陳述意見，因此促轉會應先發函確認，而不是將人民當罪犯，直接到場勘驗、調查。
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