【產品】世界級管理28堂課：管理優化技術最佳實務~熱賣好書
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商品訊息描述: 比價網路人氣商品top10「世界級管理(WCM：World Class Management)」是指與以往「工業管理(Industrial Management)」不同的一種全新的管理原則與方法。觀察美國顧問公司統計製造業因達成WCM水平而產生的效益，即可體會其驚人的競爭能力：
1.在時間方面：提前期減少50~75%，產品開發時間減少30~50%；
2.在數量方面：庫存量減少40~60%，製造現場空間減少40~60%；自我提升必備好書2019熱門商品周年慶
3.在成本方面：原物料成本減少5~20%，製造總成本減少20~40%。工業管理時代已經遠離，新知識經濟正以驚人的速度在改變著我們的生活與企業的運作。全球化的浪潮造成了“產業分化”與新的商業競爭規則，也迫使現代企業都必須提升其管理到世界級的水平，因為不管企業位在哪裡，如今都必需以全球市場為基礎來做競爭，而早已無所謂當地市場(local market)。雖然WCM的優化效益十分驚人，遠遠高於傳統管理優化技術可以達成的目標，但要做到WCM卻是不容易的，其中最大的阻礙是企業管理者的不認識、不了解，尤其是高層管理者對WCM的隔閡更深。為什麼會發生這種現象呢？因為WCM的原則與傳統工業管理大相逕庭，甚至可用“天差地別”來形容！因而，WCM知識的學習是絕對必要的，特別是企業的高層管理者。本書指出阻礙提升、一般常見的「工業管理七大病毒」及「管理優化七大誤解」，並就企業高層主管的立場與總體的效益出發，以「WCM四型分析」架構來解析企業內部各職能之間的互動關係，說明WCM的管理新原則，希望能協助管理者完整地建立WCM的新觀念及有效方案。【管理優化7大誤解】
＜誤解1＞努力，終會成功
＜誤解2＞做好管理，公司就會賺大錢
＜誤解3＞找人才是優化的最佳方法
＜誤解4＞通過ISO認證，管理就優化了
＜誤解5＞e化了，管理就優化了網路熱賣產品
＜誤解6＞e化前要先做好BPR（企業流程改造）
＜誤解7＞管理優化應自企業診斷及方案規劃開始【工業管理7大病毒】
＜病毒1＞集管：指所有的事都「集」中由主管來「管」理。
＜病毒2＞批量：指大量生產
＜病毒3＞長提前期：指工作「自開始到完成」所經歷的總時間很長
＜病毒4＞緩衝性庫存：為因應意外狀況多留的庫存
＜病毒5＞合併：將兩件事合在一起做
＜病毒6＞過度專業化：過度分工與過分追求效率
＜病毒7＞事後管理：事情（問題）發生後，才來處理或挽救作者簡介柳中岡，交大管科所畢業，是台灣第一批專業企管顧問師。新上市哪裡便宜曾診斷多家企業，並任合康管理資訊、漢康科技、友訊科技總經理。七年前至交大EMBA教授企業管理課程迄今。目前擔任eMO益模管理技術公司董事長。
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商品訊息簡述:
作者： 柳中岡
新功能介紹- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2005/07/11
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
恐怖！大白天闖屋砍人 3煞持刀躲鄰家頂樓
大白天居然發生闖屋砍案件！上午七點多，三名惡煞持刀闖進新北市八里區一棟民宅，見人就砍，當時楊姓屋主和兩名男子，手臂遭砍傷，趕進衝出家門逃命，附近鄰居聽到爭吵聲，嚇得趕緊報警，誇張的是，當員警趕到現場時，砍人嫌犯和被害人全部不見蹤影，就連現場血跡也已經清洗乾淨。
似乎沒想到，警察的動作會這麼快，一見到大批員警荷槍實彈，準備攻堅，嚇得連話都說不出來。
他們都是闖屋砍人嫌犯，犯案後，想說躲在案發地的隔壁屋頂，不會被發現。
蘆洲分局偵查隊長古新民：「屋內往屋外，樓上樓下做一個徹底必買介紹的清查，之後在隔壁棟的屋頂，發現到三名犯嫌。」
原來民宅主人，是一名計程車司機，一大早開車回家，發現門口，圍了封鎖線，才知道隔壁鄰居遭惡煞砍傷，無法進家門，只好又開車離開，才會沒和歹徒正面碰上否則後果不堪設想。
附近住戶vs記者：「有聽到救護車生啊，是喔那他平常是做工的是不是，對啊，是做什麼樣的工啊，貼磁磚啊。」
清晨7點多楊姓被害屋主跟朋友準備出門上班卻接到嫌犯電話，要相約來談判只是沒想到嫌犯3人一下車就持刀闖入屋內猛砍之後一路往樓上跑跳到隔壁住家屋頂藏匿甚至不動聲色看著警方在樓下辦案。
記者吳筱凡：「被害的其中一名蔡姓男子，在逃跑時在這個轉角，滑倒受傷就連鞋子也掉在現場，而他也是整起案件中，警方找到唯一的關鍵人物。」
上午7點12分，轄區分局獲報後，警網3分鐘內抵達現場，原本以為兇手搭車逃逸，但調閱監視器後，發現對方根本還沒離開犯案地點趕緊集結警力，二個半小時後重回現，擴大搜索才順利逮人。
走在最前面的黑色上衣的男子，就是帶頭的32歲林姓主嫌，因為和被害人一起合作投資簽賭網站，由於遲遲沒有獲利，對方要求退股，不滿三番兩次被討錢才會假藉談判名義上門砍人洩憤。
衛福部不夠力 醫改會赴監察院檢舉
【台灣醒報記者蔡岳宏台北報導】近1年從長庚醫院急診爆醫師離職潮、振興醫院扯上婦聯會黨產之爭等案件，顯示醫院內部弊端多，但衛福部沒查到，即使調查也無結果。醫改會27日號召醫療團體到監察院陳情，舉發衛福部對財團法人醫院弊端處理不力，由田秋堇監委接見。醫改會董事長劉淑瓊表示，衛福部應依據醫療法41條予以監督。與會團體更要執政黨「踹共」，呼籲應盡速通過政院版《醫療法》修正案，助財團法人醫院改革。
醫改會表示，從去年6月林口長庚醫院爆發40多位急診醫師集體離職潮事件、馬偕醫院董事長被爆涉嫌私設公司自肥、到今年振興醫院疑似收受婦聯會捐款購台泥股票護盤等弊端。本應展現督導職責的衛福部竟是事前「沒查到」、事發「沒下文」、事後「沒結案」，醫療團體希望監委深入調查政府是否有違法失職。醫改會說，過去一年多是醫院治理最動亂、黑暗的一年。
「衛福部處理長庚案是雷聲大雨點小！」劉淑瓊舉林口長庚案為例，衛福部去年7月17日成立長庚案調查小組，11月20日衛福部「長庚事件調查報告」出爐，要求長庚一個月內提送改善報告，但7個月後長庚案原地踏步，劉淑瓊質疑，難道是衛福部想以拖待變？還是長庚大到不能管？
醫改會更指出，衛福部的財報監管機制不牢靠，審查意見竟只出現「同意備查」四字，根本沒有主動發現問題。此外，健保署自102年依據二代健保法，規定上網公開醫院財報後，也僅淪為「左手收財報、右手貼上網」的例行公事。
「醫療法第41條本明定，財團法人醫院如果辦理不善，中央主管機關得視其情節予以糾正、限期整頓改善、停止其全部或一部之門診或住院業務、命其停業或廢止其許可。」劉淑瓊說，衛福部明明有《醫療法》這把尚方寶劍不用，長年坐視醫院管理與治理亂象不管，惡果卻讓醫病勞承受，監察院實有必要介入調查。
與會團體也呼籲，民進黨應宣示一定會在9月立院新會期三讀通過政院版《醫療法》修正案，承諾設置由非主管的基層員工互相票選或由工會推舉的勞工董事，設置薪酬委員會，撤除醫療財團法人改革的層層路障。會後田秋堇監委出面接收陳情書，允諾將進行調查。
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